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英盛网视频教程下载-如何把握战略商机

商机往往可遇不可求,把握战略商机是从事商业经营活动的企业获得成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智老师,将剖析把握战略商机的六个步骤,从顾客反思、产业分化、概念提炼、价值解析、成本验证、定位生成,逐步呈现把持握战略商机的路径,让学员掌握把握战略商机的方法与工具,懂得发现、分析、把握战略机会,推进企业持续快速发展。

讲师简介:

  王开智

  企业战略管理专家,北京师范大学文学硕士、中国科学院大学管理学博士,对企业战略规划、商业模式设计等领域有深入的研究,并有众多成功案例。

  曾服务于海尔集团、浙能集团、贵广电集团、罗莱家纺、波司登、中崇集团、长江人民艺术剧院、欧派门业等众多大型或知名企业客户。

课程大纲:

  一、顾客反思

  1、顾客的定义

  2、进行顾客反思

  3、顾客反思的工具——顾客肖像图谱

  二、产业分化

  1、分化的原因

  2、产业分化工具

  (1)基于技术创新的分化

  (2)基于生产协作的分化

  (3)基于产品特性的分化

  (4)基于用户需求的分化

  (5)基于认知引导的分化

  (6)基于其他维度的分化

  三、概念提炼

  四、价值解析

  1、顾客感知价值点分解模型

  (1)整体感知利益

  (2)整体感知成本

  2、顾客感知价值点修正模型

  (1)减少

  (2)增加

  (3)删除

  (4)创造

  五、成本验证

  1、价值创新

  2、价值创新成本验证模型

  六、定位生产

  1、产业边界

  2、商业形态

  3、竞争地位


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